Bei der Darstellung der einzelnen Elemente kommt er wortreich vom „Hölzchen aufs Stöckchen". Er verdammt dabei variable Gehälter ebenso wie Aktien-Optionspläne und Loben als Beleidigung des leistungsbereiten Mitarbeiters.

Als notorische Miesmacher schafft er es sogar, die gangbaren „Wege aus einer Sackgasse" in einer inversen, also negativen Sicht darzustellen. Bei seiner negativen Grundeinstellung ist es kein Wunder, wenn er sagt „Alle Motivation ist Demotivation".

Es wäre schön gewesen, wenn er die Möglichkeiten, intrinsische Motivation zu Unterstützen, zu fördern oder wenigsten weniger einzudämmen, positiv heraus gearbeitet hätte.

Als Vertriebstrainer, wie als Führungskraft in einer gemeinnützigen Organisation, hätte ich gerne hilfreiche Hinweise aufgenommen. Aber ein Buch, das durch und durch in „so nicht" und „das auch nicht" und „jenes schon gar nicht" verfasst ist, macht keinen Spaß und lässt meine Motivation erlahmen, ist demotivierend.

Schade, denn es enthält doch einige gute Gedanken.


Der Mythos "Mythos Motivation"
Sprenger gibt ein Abriss über jegliche Form von Motivierung, zerreißt diese dann in der Luft um darauf keinesfalls eine Lösung anbieten zu können.
Das Buch ist eine Sammlung wortgewaltiger und inhaltsloser Begriffe, die nicht mit mehr als Pseudowissenschaftlichkeit zu tun haben. Um dieses nicht enden wollende Gejammer etwas unterhaltsam zu machen, werden gern Anekdoten und kleine Geschichten erzählt, die eh schon jeder in allen möglichen Formen kennt.
Als Beispiel: Hier ist es der arme alte Mann (und nicht der jüdische Ladenbesitzer), den die kleinen bösen intrinsisch motivierten Kinder belästigen. Also her mit den Moneten als Lohn der Belästigungen, und die Kinder sind extrinsisch motiviert. Wird der Geldhahn abgedreht, lassen die Kinder sich nicht mehr blicken.
Diese Geschichte kursiert in einschlägiger Literatur zur Motivationspsychologie.
Sprenger stülpt diese Geschichte den Unternehmen über und macht aus diesem korrumpierenden Effekt einen Automatismus. Die Folge: Belohnen bringt nichts.
So bedient sich Sprenger vieler kleiner unterhaltsamer Anekdoten, schneidert diese seinen Aussagen zurecht um eben diese damit zu bestätigen.
Eine Lehre ist aus „Mythos Motivation" nicht zu ziehen. Auf psychologische Vorgänge im Menschen wird nicht eingegangen, stattdessen vergleicht Sprenger den Menschen (und die Motivation/Motivierung) mit Gestalten aus der griechischen Mythologie und verpackt das Ganze schön als Sisyphosdilemma. Andere schöne Wortkreationen (willkürlich herausgepickt aus Seite 70) sind: Anspruchsinflation, Impotenz-Traum, Abschöpfungsmentalität, Seelen-Schraubendrehern.
Intelligent, wie der Spiegel über dieses Buch schreibt, wird nichts entlarvt und witzig ist allenfalls die unermüdliche und schöpferische Kraft, neue Begriffsgewitter am Horizont des Motivationshimmels donnern zu lassen.
Das Buch blendet mit schillernden Worten sowie willkürlichen Automatismen und Verallgemeinerungen. Das einzig Wissenschaftliche an diesem Buch ist die Motivationsprominenz im Literaturverzeichnis.
Fazit: Als Karikatur auf die heutige Unternehmenskultur ist es genüsslich zu verschlingen, als Lehr- und Leitwerk leider nicht.