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 Führen, Leisten, Leben, 11 Audio-CDs
von Fredmund Malik und Leon Boden
CD
April 2002
Verlag: Random House Audio

Kommentare und Bewertungen: Treffende Diagnose der Motivationskrise
    
Das Buch stellt falsche Vorstellungen von Motivation richtig. Mitarbeiter und Manager des Internet Sektors haetten ihre Freude an der Uebersetzung des Buches. Hier in USA sind tausende Manager erschreckt von den hohen Fluktuationsraten in der New Economy. Vier von fuenf Mitarbeitern im Internet-Sektor halten staendig Ausschau nach einem anderen Arbeitsplatz. Die neue Arbeitswelt macht eine schwere Motivationskrise durch, nachdem Mitarbeiter mit stock options angelockt wurden, die sich dann als Luftschloesser herausgestellt haben. Wer nicht den Ausweg in den Zynismus nehmen will, dem steht ein zweiter Weg offen: Selbstmotivation. Die beste Anleitung dazu, die auf dem Markt ist, hat F.Malik mit diesem Buch geliefert. Das Zauberwort heisst Resultat-Orientierung. Wirksame Menschen fragen nicht nach dem Input, wie viel oder wie hart sie arbeiten, sondern sie schauen auf Resultate. Sie kuemmern sich nicht um ihre Motivation, sondern sie wollen wissen, ob sie etwas erreicht haben (S. 155, 161).Das Credo lautet:"Unabhaengig werden von der Motivation!" Bisher hat noch keiner den Mut gehabt und die Konsequenz, diese Zielvorgabe zu formulieren. Vielleicht ist Malik's Buch der Vorreiter einer Entwicklung, die den Zusammenhang zwischen Leistung und Motivation umkehrt. Die hohen Fluktuationsraten im Internet-Sektor sind ein Signal, das in diese Richtung weist. Die Praxis rennt den Motivations-Theorien davon. Dass F.Malik dieser Entwicklung Rechnung traegt, macht das Buch zu einem seltenen und wertvollen Juwel.
Sich an Drucker anzulehnen ist keine Schande
    
"Führen, Leisten, Leben" ist mit weitem Abstand das beste originär deutschsprachige Buch zum Thema Führung i.w.S., das ich je gelesen habe. Viele andere Bücher erheben immer neue Trends zum Schlüssel für erfolgreiches Management (jetzt "Teamarbeit" - lesenswert ist Maliks Artikel "Und dann erfanden die Assyrer das Team", den ich nicht mehr finde). Malik hingegen führt im Prinzip all diese pseudo-revolutionären Ansätze auf einen wichtigen Punkt zurück: Man soll einfach verdammt nochmal seinen Job gut machen. Er braucht dazu etwas länger, aber dafür ist es auch wirklich einfach toll geschrieben, aber im Prinzip geht es doch nur um eines, und das ist Wirksamkeit. Motivationsprobleme? Mitarbeiter sind i.d.R. motiviert, wenn ihr Chef die Motivation wert ist. Fehlende Vertrauenskultur? Menschen empfinden Vertrauen zu Personen, die ihren Job beherrschen. In vielen Büchern wird doch gepredigt "Sei immer nett und lobe alle", aber mehr als ein lieber Trottel wird man damit nicht - nicht gerade jemand, der Vertrauen erweckt. Wer keine wissenschaftliche Abhandlung erwartet, einen unterhaltsamen Schreibstil zu würdigen weiß und wer die Nase voll hat vom Geschwafel anderer Autoren und Berater, der ist mit Malik gut bedient. Die Nähe zu Drucker stimmt, aber das ist a) keine Schande (sondern lobenswert) und auch b) im Buch explizit erwähnt.
Wie manage ich meinen Chef
    
Viele BWL Studenten an unserer Universität holen sich bei Professor Malik eine Orientierungshilfe, damit er ihnen durch den Dschungel der wissenschaftlichen Lehrbücher einen Weg bahnt. Bei Malik kriegen wir das Ferment, mit dem wir die wissenschaftliche Literatur verdauen können. Als Studentin hätte ich Schwierigkeiten herauszufinden, worauf es bei der Bewältigung einer Management Situation wirklich ankommt. Seit ich mich auf dieses Buch stützen kann, habe ich eine wertvolle Orientierungshilfe und ein Konzept, wie ich an die Analyse von Management Aufgaben herangehen muss. Diese wertvolle Erziehungsarbeit leistet „Führen, Leisten, Leben" nicht nur bei mir, sondern jetzt auch bei meinem Freund, dem ich ein zweites Buch für seine Karriere geschenkt habe. Besonders wichtig für ihn ist, dass er von Malik lernt: Wie manage ich meinen Chef (Seite 256 ff).
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